中移動欲重構飛信狙擊微信 體制或成掣肘-APP開發-火鷹科技

3月22日，壹份意外泄露的中移動內部PPT不僅攪皺了通信和互聯網行業的壹池春水，也攪亂了相關公司的心。

PPT外泄曝光中移動意圖

根據這份PPT內容，近期，中國移動總部數據部召集了互聯網基地、國際公司、移動研究院等相關部門，召開飛信業務重構專題會議。會議承認，過去的壹年是OTT業務快速發展的壹年，全球運營商都受到壹定的沖擊。

會議的結論是，飛信作為目前中國移動用戶規模最大的互聯網產品，在產品形態上也和OTT業務有很大相似之處，應該借飛信重構，把飛信演進成未來融合通信產品的核心，用來正面還擊微信。

此外，根據該PPT，飛信可能由壹家支撐方變為多家支撐方。

對於這份被泄露的PPT，中移動內部似乎也正在商討對策，記者3月22日多次致電中移動新聞發言人，電話均處於無人接聽狀態。

通信觀察家項立剛在接受《證券日報》記者采訪時表示，中移動重構飛信用以對抗微信的可能性很大。

中 移動內部PPT指出，2012年KIK類OTT業務已經分流全球電信運營商近140億美金利潤，以韓國SKT為例，其短信業務量已從每月106億條下降到 30億條。同時，在運營商提供的流量管道服務中，80%-85%屬於互聯網業務，電信運營商正面臨被管道化、收入降低、流量價值下降等三大問題。

“現在面對微信這麼大的沖擊，中移動想在這個領域有所作為，是很正常的事情。”項立剛表示，客觀來說飛信的表現也不錯。

數據顯示，2012年飛信活躍用戶數9932萬，同比增長15.4%，最高同時在線用戶達到531萬，同比增長78%。並且，飛信每月還為其他基地業務引入近2000萬的用戶消費。

然而，這樣的成績與競爭對手的發展速度相比還是顯出了巨大的差距。後來者居上的微信2012年用戶數翻了壹倍，達到3億。

體制或成掣肘

項立剛表示，“微信推出後，中移動也做過飛聊這樣的產品，飛聊在飛信的基礎上，可以實現跨平臺免費短信發送，但是中移動並沒有下功夫推”。

2012年微信費用投入超過30億（運營費用達8億），而飛聊不到500萬，不足其1%。投入的差距也是顯而易見的。

項立剛認為，“投入不足有多方面原因，中移動飛信業務的主管者投入資金多了或少了，都怕別人說”。

同樣，在中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平看來，中移動的體制問題或許是其與微信壹較高下的最大掣肘。

從 該PPT的內容看，中移動至少想出來三招對付微信：對飛信、飛聊產品進行產品形態上的整合，演進為未來的融合通信產品；跟移動的其他產品功能結合，充分和 手機聯系人、撥號盤等終端能力結合，盡快實現全量用戶默認開通飛信；飛信重構要充分結合定制終端預制、流量打包優惠等手段，快速發展用戶。

姜奇平認為，這是戰術，但如果戰略體制層面的問題不解決，再好的戰術也無法施展。

他向記者表示，中移動和騰訊在微信這個領域競爭，將主要依靠市場競爭力。不過，“從以往飛信最初的情況看，不是很樂觀。包括運營商推出的很多面向市場的服務，與互聯網企業相比往往都有很大的差距。”

“微信這樣的產品，高收益的同時也有高風險，如何與中移動穩定保持增值的資本體制吻合，是對中移動制度創新能力和轉型能力的壹個考驗。”姜奇平認為，中移動還需調節好體制與市場需求之間的矛盾。

根據該PPT，中移動重構飛信的方向是將飛信和飛聊合並，重構升級為未來的融合通信產品。該項目將招標新的廠商，項目招標後，飛信可能由壹家支撐方變為多家支撐方，跨廠家的統籌管理工作也將成為中移動面臨的挑戰。

本文來源：證券日報-資本證券網 作者：馬燕