iOS7:創新已頹 蘋果未衰-APP開發-火鷹科技

iOS7壹出來，全世界就出現了無數“藝術家”。無數媒體和果粉、果黑都樂於談論“扁平化”的優劣，壹如談論鹹粽子還是甜粽子誰更應該上天。似乎人人都可以站在去世的喬布斯視角去品評繼任者庫克，以及王牌設計師艾維，以及被排擠離職的天才iOS開發者福斯特，只是，沒有人能替代喬布斯來評判今天的局面。

某種程度上，這說明蘋果的影響力實在太大了，永遠有各種議題，宛若LadyGaga。但是，消費者終究是消費者，而商人只是商人，蘋果作為成功的商業企業，能讓那麼多人如醉如癡、非常入戲地討論幾個圖標，並冠以藝術之名——這本身就是蘋果品牌的壹個組成部分，是蘋果之所以成為蘋果的內在商業邏輯之壹。

消費文化趨同

如是，讓我想到可口可樂。能讓無數人熱衷談論壹個淺薄的話題（這種評價壹定會招致果粉和果黑的雙重不滿，但是，更適合沈默的大多數），正如讓無數人著迷的可口可樂壹樣，不過是壹種消費文化。

人們喜歡可口可樂，往往並不是因為它比起果汁、咖啡、功能性飲料多麼好喝，或者多麼有益健康，只是因為它像白開水壹樣，不容易喝厭，比白水又能刺激味蕾，且短期內沒有明顯的壞處。

換句流行的詞，用戶體驗不錯。

蘋果亦然。無論喜歡與否，蘋果的用戶體驗是非常不錯的。因此，當遇到Android和WP粉抨擊時，喜歡蘋果的各種粉絲總有各種理由來說服自己，自己用的是最好的，心甘情願付出更高的價格，讓iPhone安享40%的凈利潤。

這消費的不僅僅是壹種產品，而且是壹種附著於產品之上的情感。這壹點上說，蘋果和LV、可口可樂們沒有本質不同。

蘋果的區別在於要不停更新產品的秘方、硬件的配置——不變的是iOS操作系統的內核。福斯特離開了，但是，蘋果的秘方並沒有大的變化，只是不停在優化，在換包裝，在改變硬件的配置。

或者說，iOS7的扁平化設計盡管吐槽無數，但是並不會引發可口可樂當年換配方那麼大的影響。就算是有部分客戶遠離，蘋果的核心配方沒變，它的忠實用戶也就不會減少太多，不是致命的影響。

同理，喜歡Android的人，更像是喜歡百事可樂，口味略有不同，但是雙方的用戶體驗日益接近，已經沒有本質的差距，和喜歡甜粽子、鹹粽子的差別已經不大壹樣。爭來爭去，無非是巴薩球迷和皇馬球迷的百年戰爭，是湖人隊和凱爾特人隊的互不服氣罷了。

移動的山丘戰爭

隨著Android的日漸成熟，WP也在不斷提高自身的口碑，iOS領先5年的用戶體驗優勢正在趨於0；隨著硬件戰爭的不斷提速，iPhone在大屏幕、高CPU等方面已經出現落後；僅從功能層面說，iPhone的優勢日益退縮到拍照功能、低死機率等細節。

產業鏈方面，則大為不同，蘋果依然是產業鏈效率最高的公司之壹。硬件上，對上下遊控制力極強；軟件上，App Store的應用比Android數量雖然不多，質量仍然占優，粉絲忠誠度上，仍有穩固的基本盤。

所以，我們說，6年前橫空出世的iPhone宛如突然出現的青藏高原，由蘋果的工業設計能力和iOS操作系統“板塊”沖撞而成，喬布斯就是艾維和福斯特充分結合的化學反應“酶介”。這種能力足以對周圍的Symbian盆地形成巨大的俯視，並以摧毀性的優勢戰勝傳統手機廠商。

直到Android慢慢崛起，蘋果都在俯視。它自己進化得慢，後起之秀Android起點雖低但是進化得快，這種差距在慢慢抹平；而後知後覺的WP也從盆地處慢慢爬起來，形成了壹個丘陵。

曾經高不可攀的差距不在了，手機世界重新歸於扁平化，而不僅僅是圖標的扁平化。蘋果、Android陣營、WP陣營將何去何從？

在諾基亞和Symbian時代，世界也是扁平的。當時，諾基亞怎麼獲得成功？科技以人為本的品牌，全球最好的供應鏈和渠道，皮實耐用的功能。而當時緊追諾基亞的也是三星，對核心零部件的掌控、不錯的品牌、快速模仿能力、面向運營商的定制化能力……

就算今天手機世界趨於扁平化之後，蘋果、三星仍然掌控著壹些“高峰”。比如，三星對DRAM、NAND和AMOLED的掌控力，蘋果對品牌、產業鏈的掌控力，這才是它們的利潤中心；至於它的挑戰者們呢？如果沒有掌控幾個扁平世界裏的“制高點”，就不可能在利潤上有良好表現，企業可持續發展仍然難言樂觀。

這時候，諾基亞在專註蔡司鏡頭、索尼在強推工業設計、HTC ONE在忙活新版Sense、中興和華為在和運營商結盟，小米和魅族都在“非常認真地忽悠”粉絲。其實，都是各自的生存之道，在蘋果、三星兩山夾壹溝的平原地帶折騰起幾個小丘陵……期待有壹天自己長得更高，或者，期待對手哪天不再進步。

看iOS7的進化速度之慢，看國產Led的進化之喜，也未必沒有這樣的小小機會。

 本文來源：21世紀經濟報道