從供應鏈具體環節來看，傳統家電供應鏈存在諸多痛點。在采購環節，供應商分散，議價能力弱，采購成本居高不下；供應商質量參差不齊，交貨期不穩定，影響企業正常生產。生產環節中，生產計劃缺乏靈活性，難以快速響應市場需求變化；生產線自動化、智能化水平不足，生產效率低下，人工成本高。物流環節則面臨運輸成本高、配送時效慢、倉儲管理混亂等問題，導致產品交付周期長，客戶滿意度下降。庫存管理方面，由於需求預測不準確，企業往往陷入庫存積壓或缺貨的困境，不僅占用大量資金，還增加了倉儲和管理成本。

智能物流與倉儲管理能夠提高物流配送效率，降低庫存成本。家電企業應利用物聯網、區塊鏈等技術，實現物流信息的實時監控和追蹤，優化運輸路線，提高車輛裝載率。在倉儲管理方面，引入自動化立體倉庫、智能分揀系統等設備，實現庫存管理的信息化、智能化，降低人工操作成本，提高庫存周轉率。

建立科學合理的供應鏈績效評估體系是精益化供應鏈運營持續改進的重要保障。家電企業應制定涵蓋采購成本、生產效率、庫存周轉率、交貨準時率、客戶滿意度等指標的績效評估體系，定期對供應鏈運營績效進行評估和分析。通過績效評估，發現供應鏈運營中存在的問題和不足，制定針對性的改進措施，不斷優化供應鏈運營流程，提高供應鏈整體績效。

美的集團作為家電行業的領軍企業，在精益化供應鏈運營方面取得了顯著成效。美的通過構建 “T+3” 柔性供應鏈模式，以客戶訂單為驅動，實現了從訂單下達、原材料采購、生產制造到產品交付的全流程快速響應。在該模式下，美的將產品交貨周期從原來的 30 多天縮短至 10 天以內，庫存周轉率大幅提高，運營成本顯著降低。同時，美的利用數字化技術打造智慧供應鏈平臺，實現了供應鏈各環節的信息共享和協同運作，有效提升了供應鏈的靈活性和競爭力。