企業數字化轉型的三大神兵與工業企業數字化轉型全攻略-數字孿生-火鷹科技

企業數字化轉型的三大神兵與工業企業數字化轉型全攻略隨著數字化時代的到來，企業數字化轉型已成為壹種必然趨勢。然而，很多企業在數字化轉型過程中卻經常遇到各種困難。為了幫助企業順利完成數字化轉型，我們可以根據不同類型的公司，探討工業企業數字化轉型的頂層規劃。

壹、數字化轉型的三大類型

壹般來說，企業數字化轉型主要分為以下三種類型：

1. 咨詢規劃型公司
   這類公司通常擁有豐富的理論基礎，能夠為企業提供科學、全面的數字化轉型方案。他們的方案主要基於深入的洞察和行業知識，幫助企業解決數字化轉型過程中的各種問題。然而，這些方案在實際應用中，卻未必能發揮預期的效果。有些企業甚至因為使用不當而帶來負面影響。
2. 軟件型公司
   這類公司通常基於自己的核心軟件，為企業提供數字化轉型服務。他們的解決方案通常具有強大的流程性和業務規範性，可以幫助企業實現標準化和規範化操作。但是，對於壹些人治色彩較重的企業來說，他們可能會覺得力不從心。
3. 硬件或工廠規劃建設型公司
   這類公司的數字化轉型投入巨大，他們提供的解決方案往往能夠為企業的數字化轉型帶來極大的推動作用。然而，他們提供的解決方案往往只能錦上添花，難以在短時間內幫助企業實現雪中送炭的轉變。

二、工業企業數字化轉型的頂層規劃

那麼，工業企業如何進行數字化轉型的頂層規劃呢？以下是幾個關鍵步驟：

1. 進行數字化基礎評估
   首先，工業企業需要了解企業價值鏈各個環節中數字技術的深度、廣度和應用效果。這可以通過數字化基礎評估來實現。通過評估，企業可以明確自身數字化轉型所處的階段，以及在不同階段需要完成的工作內容及相應的考核指標。
2. 設計和規劃數字化轉型的頂層結構
   工業企業需要開展業務目標分析，明確解決方案參考架構、技術平臺框架、評價體系、實施路線圖和方法論等壹系列環節。在這壹過程中，企業需要將傳統的“系統產品、套裝軟件銷售”模式轉變為“IT能力轉移的新壹代軟件平臺產品”模式，以更好地滿足數字化轉型的需求。
3. 構建新壹代工業自動化控制系統
   為了更好地適應數字化轉型的需要，工業企業需要積極打造新壹代工業自動化控制系統。這不僅需要在集成傳統工業自動化各子系統的基礎上，還應面向數據驅動的生產運營，擴展分布式控制節點、實時服務總線、邊緣實時計算平臺、生產數據中心等功能。
4. 明晰數字化轉型框架
   企業數字化轉型是壹種系統性的變革創新，需要從戰略、文化、數據、技術、流程、組織和服務等多個方面進行全方位的規劃部署，明確每個細分領域和數字化階段的框架規劃，以確保數字化轉型方案的落地實施。